1. Mas a lah yang terjadi ialah masalah sabun yang menggangu kegi a tan Tn.Berman.
2. Para pelayan tidak mengerti apa yang diinginkan oleh Tn.Berman,karena para pelayan yang melayani Tn.berman selalu berganti , s ehingga para pelayan yang baru selalu mengikuti instruksi manajemen yang ada tanpa mengetahui keinginan dari Tn.berman.
3. Solusi yang saya tawarkan agar setiap pelayan yang akan mengambil cuti dapat meninggalkan memo tentang pelanggan yang telah dilayani sebelumnya.

May 1998 perhatian German, Daimler bergabung dengan Chrysler, pabrik mobil terbesar ketiga di amerika .September 1999,Pakar ekonomi melaporkan suatu pernyataan dari merger tersebut.Pencatatan bahwa perjanjian tersebut diterima sebagai suatu inspirasi, karena keteraturan produk dan market perusahaan. Dan dibalik logika penggabungan adalah “Tidak tercela seiring pernah ada”, Media cetak menyoroti bebrapa pemerosotan setelah merger perusahaan, antara lain :

-peninggalan secara beramai-ramai manager dan desainer bertalenta ke Ford dan General Motor “turun kejalan di Detroit”.

Berita pemilihan 1 lokasi sebagai kantor pusat perusahaan, lambat laun perusahaan harus memilih antara Stutgart dan Detroit

-Perselisihan bentuk manajemen di level atas. Para manager german lebih suka membaca 50 halaman dokumen sebelum pertemuan penting . mengingat rekan kerja amerika lebih banyak bicara dan mencara kekurangan dokumentari sebelum pertemuan-pertemuan (menunjukan bahwa gaya amerika telah berlalu)

-perbedaan cara level bahwa managemen dalam mempresentasikan laporan-laporan (manager german cenderung untuk menerima laporan-laporan diteliti oleh para bawahan) mengingat cara amerika melihat mereka kemudian.

Tidak ada campurtangan desainer amerika pada mobil Mercedes. Bagaimanapun luar biasa untuk membaca bahwa Dainler menghasut analisa strategi untuk meyakinkan bahwa proyek terencana baik dan berjalan. Para analisis melihat kembali 100 merger masa lalu. Tercatat bahwa sekitar 70% gagal untuk mencapai tujuan mereka. Dam diputuskan bahwa kunci untuk sukses denganmengurangi harga dan melakukan lebih strategi sehat dan penggabungan setelah merger. Seiring diberitakan pakar ekonomi “hasilnya telah dipikirkan rencana setelah merger dengan perhatian besar secara detal” selusin tim yang bergabung, database didesain secara khusus untuk mengawali kemajuan setiap hari dan mencoba untuk meyakinkan pendukung atasan setiap tingkatan. Di beberapa tanggungjawab penggabung berjalan lebih cepat dari target dan di September 1999 terantisipasi bahwa biaya sebesar 1,4 juta dollar dapat tersimpan di akhir tahun. Tapi, sebagian pakar ekonomi berkata : “ meskipun penggabungan perusahaan tidak pernah berjalan dengan mudah, tak seorangpun berharap untuk menjadi sulit.

Jawab :

1.Masalah yang dihadapi adalah gaya manajemen yang berbeda dari 2 negara , dimana perselisihan di level atas terjadi seperti Para Manajer german lebih suka membaca 50 halaman dokumen sebelu pertemuan penting berlangsung, lain hal nya dengan para manajer Amerika yang lebih banyak bicara dan mencari kekurangan dokumentasi sebelum pertemuan berlangsung.

Perbedaan cara di manajemen level bawah dalam mempresentasikan laporan-laporan( dimana Manajer German cenderung untuk menerima laporan yang diteliti oleh para bawahan, lain dengan manajer Amerika yang melihat mereka dikemudian hari/ kurang nya kepercayaan)

2. Hal yang melatarbelakangi adalah adalah gaya manajemen dari 2 kubu yang berbeda, mundurnya manajer dan desainer yang bertalenta.

3. Strategi untuk mengatasinya adalah diputuskan bahwa kunci untuk mencapai kesusksesan adalah dengan mengurangi biaya dan meningkatkan strategi dan integrasi setipa prinsip setelah merger, tim manajer dari 2 sisi berbeda memfokuskan setiap aspek dari tim yang bergabung, database di desain secara khusus untuk mengawasi kemajuan perusahaan

1. Pandangan Taco tentang Knowledge Management yaitu sangat dibutuhkan karena tanpa Knowledge Management, suatu perusahaan tidak dapat berjalan atau dapat berdiri dengan baik, salah satunya dengan Knowledge Management dapat mengambil keputusan yang tepat dalam menghadapi masalah.

2. Harapan Taco dengan mengadakan berbagai pelatihan tersebut yaitu ingin lebih meningkatkan dan menghasilkan para pekerja yang berkualitas sehingga para pekerja dapat memberikan ide-ide, nasehat yang kreatif dan berkualitas, serta dapat juga mengerjakan tuga-tugas yang baru sehingga para pekerja dapat memberikan keuntungan bagi Taco.

3. Jika saya diposisi John Hazer White, saya akan melakukan strategi yang sama yaitu dengan memberikan pelatihan-pelatihan atau kursus-kursus bagi para karyawan untuk meningkatkan kinerja para pekerja serta efektivitas dari para pekerja sehingga para pekerja dapat berperan dalam proses bisnis Taco.

4. Pendapat saya tentang strategi Taco di masa krisis sangat luar biasa, dimana Taco dapat mengambil langkah untuk meningkatkan produktivitas perusahaannya ditengah krisis. Dapat kita lihat di masa itu sangat beresiko besar untuk mengambil keputusan tersebut, tetapi disamping itu Taco memiliki keyakinan yang besar bahwa Taco akan mengalami kesuksesan dan dapat melewati masa krisis tersebut.

5. Hal penting yang dapat dipelajari adalah berani mengambil keputusan yang tepat di masa krisis, kita harus memiliki keyakinan yang kuat bahwa kita dapat melewati masa-masa krisis jika kita memiliki kemauan dan usaha yang baik.

Welcome to Binusian blog. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging! Happy Blogging 🙂